【精品】创业计划锦集9篇
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编整理的创业计划9篇，欢迎阅读与收藏。
创业计划 篇1利润分析
如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。
市场前景
据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五.一”、“十一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。20xx年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。
投资条件
婚庆的业务范围主要集中在 ……此处隐藏23488个字……le Market）、可服务市场（Service Avail able Market）、可获得服务市场（Service Obtain able Market）。计算市场大小是个学问，建议创业者综合多方考虑，分析点至少要涵盖以上三个方面，这样做不仅是为了获得投资人的青睐，更是对自己负责，便于今后的业务开展，而不是持“先拿到钱再说”这样走一步看一步的态度。
第六页：市场竞争
知己知彼、百战不殆的道理大家都懂，世界上不存在没有竞争的市场，要么就是内部竞争，要么就是外部竞争。在这一页中，你需要列出你所知道的所有竞争者的名单，附带你的竞争分析，概括一句话就是——为什么你比别人都好，你的技术门槛和产品门槛。
第七页：产品
不管是实体产品，线上产品还是各种虚拟服务，在这页中，你需要讲清楚你的产品构成、功能、特性、知识产权情况等等。此外，还要附带一个产品的发展规划、告诉大家未来产品还会如何演进。
第八页：商业模式
商业模型是个很虚的东西，很多人总说这个词，却不理解他的真实含义，到底什么是商业模式？一句话回答，即：君子爱财，取之有道。你的“道”是什么，在这里你要讲清楚你的产品如何定价、你的用户终身价值如何，你的销售渠道如何布局。
第九页：团队
团队就即创始人和核心管理层，及外部顾问。很多失败的商业计划书，要么没有团队，要么把所有人都列上。投资人提供的财力，创业者提供的是人力，这一部分存在的意义就是向投资人说明你的人力配得上他的财力，同时也是对内的梳理。
第十页：财务数据
这是商业计划书的最后一页，财务数据这一页，就是基本的流水，现金流，损益表等，再加上核心的运营数据。
